营销模式应该抓住核心应顺势而为，而不是跟风
| 我们经常会看到“技术变革”这个词汇，以往的变革都是因为技术革新在某个行业中产生的，比如蒸汽机取代了手工作坊、电视取代电影、互联网取代电视、Email取代邮局…… 而如今，由于互联网和IT技术的发展，变革往往是某个公司的某个产品引发的，而这个产品的前途往往又和这个公司的运营能力挂钩，这也就决定走了这种变革和取代的脆弱性。 如今的变革就是跟风效应，比如我们最近看到的滴滴打车和快的打车就是这样，通过金额补贴，吸引买家和买家安装客户端，从而快速吸引一大批的用户，进而引发整个社会的资源跟进。这样就使得一些公司的营销模式发生转变，甚至这些公司的命运要和IT公司挂钩，比如电商的发展导致一些实体企业转变思路，将产品放在网络上销售，亚马逊甚至导致很多书店没办法开下去…… 但如果仔细观察和分析我们可以发现，这是一种跟风效应，就如同有人说：楼市马上要崩盘。如果大家都相信他的话，都抛售，导致了楼市崩盘，那么他的观点就成立了，而如果大家都不相信他的话，那么他的观点就不成立。 IT产品的马太效应也是一样，大家都跟风，使得原本只是一个概念的产品马上变成主流产品。如果没有人使用，他也就永远默默无名。但是分析其背后，偶然性必然存在必然性，信息分享及信息的民主化，原本就是互联网1.0,2.0年代早已规划好的方向，只是通过不同产品表达出来而已 所以抓住其骨干，无论哪种产品的变化，自然万变不离其宗，营销传播的模式的变化不在于跟风，而是把握住新时代的脉搏，提炼出核心，无论哪种产品，都可以顺势而为。 第一点，信息由单向传播变为互动传播过程。 第二点，产品的品牌，变向为信息的归属感，即价值观和意志的表述。 正所谓，海内存知己，天涯若比邻。传播的过程就是志同道者的相聚过程。 |
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