南昌万达茂纪录片解说词配音稿
| 这是南昌的梦想，它的建成将改变南昌的城市定位。这是万达集团在旅游文化商业地产的一次全新尝试。2016年5月28日，万达集团与南昌将在这里上演一幕文化旅游商业地产的精彩大戏，万达集团首个万达茂的精彩开业，一个新的旅游文化商业中心即将诞生。 刚过完春节，南昌万达茂这个年轻的商管团队已经投入到紧张的工作状态，此时，离528万达茂开业只有短短的100天时间。 然而，整个团队有过万达广场筹建经历的不到三个人，对于这些新人，要让他们在短时间适应万达的工作节奏，从招商、装修管控到开业，留给他们的时间非常有限。 在旅游的大背景下衍生出来的万达茂，它是一种新型的商业形态，所以招商也有别于之前的万达广场。 万达集团的第一个万达茂，中国第一个文商旅综合体，世界唯一的青花瓷建筑。在造就这些“第一”的背后是摆在商管团队面前的一块难啃的硬骨头。 万达茂全长410米，远大于普通的万达广场，作为万达城组团的一部分，万达茂没有地下停车场，装修管控的动线、人流和材料堆场的管理需要解决很多问题，如果完全复制万达广场的经验要容易得多，但这里并不是万达广场！ 时间不等人，528必须完成百分百开业，商管团队必须要在有限的时间内促成商家的进场装修并开业，同时还要完成室内地面的石材开荒和保洁。 万达茂要求每个店铺必须“一店一色”，每个店铺都要有自己装修的独特风格，并且这些风格必须要能够很好地融入到万达茂内部的青花瓷风格。 开业时间摆在那，营运催着进场，而这边的店铺设计图纸还在修改，耽误一天，进场装修的时间就要往后推一天，与客户沟通就成了最大的难题。 对于商管团队来说，他们的工作职能是管控，所以他们要在商家、项目公司、消防改造单位和设计部门之间进行协调。 但无论怎么协调，唯一不变的是万达的标准这道最后的防线，所有的员工在进入公司之前，都要接受装修管控的培训。 随着商家的进场，商管团队的工作量不断加大，加班和忙碌是他们日常工作的常态。 巡查、记笔记、开会、销项，模块化节点倒逼着他们加快进度。 随着开业时间的临近，工作压力不断加大，在装修管控阶段，万达商管团队以每天至少要入职三个新员工的速度在壮大。 工作环境的恶劣 商家进度的滞后 装修进度跟不上，他们号称万达“最强抢运队” 既要推进工作，又要文明执勤，他们设立了“委屈奖”，打不还口骂不还手！ 这里有团队协作 这里有领导的言传身教，带头示范 他们的背后是家人的支持 离开业时间越来越近了，而开业方案还在调整。 而此时，线下执行阶段各种活动相继同步开展。 距离528万达茂开业还有不到两天的时间。 经过短短八个月的招商管控，528万达集团的第一个万达茂的顺利开业，他们挑战了从未有过的商管环境，克服了以较少的人员编制，在最短的时间内，完成了体量比传统万达广场大2.5倍的万达茂的顺利开业。 然而，他们的工作远未结束，他们还会不断接受新的工作挑战，未来，南昌将不断加快自己的发展脚步，更广阔的世界将呈现在他们面前，而万达茂也将静静地告诉人们，万达茂的商管团队，再一次挑战极限，完成又一项看似不可能完成的任务。 |
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